Intelligence collective

Proposition de Valeur

Tirer des leçons de l'expérience collective dans un lieu sécurisant et impactant

Mobiliser l'expérience cumulée d'un groupe allant jusqu'à 8 sur votre cas d'étude en totale immersion, avec des exercices pratiques et un délivrable tangible (et premium) à la fin du séminaire. Et en bonus, c'est aussi une opportunité de networking !
Cible

Situations typiques à résoudre : illustration au travers de persona

Collective intelligence
Persona
Collègue
Focus sur les certifications
À la recherche d'un «bac à sable» où expérimenter des connaissances récemment acquises grâce à des certifications
Persona
Connaissance par réseau professionnel
Travaillant dans un environnement client complexe
À la recherche de nouvelles perspectives, car se sentant piégée dans un projet qui n'a plus de sens
Persona
Ami
Cabinet conseil, à la concurrence
À la recherche d'options face à une situation conflictuelle avec son client
Persona
Directeur marketing
Editeur de logiciels en Business Intelligence
À la recherche de nouvelles perspectives sur les modèles de relations avec les intégrateurs de systèmes et les consultants
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Approche

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  • Nature du problème

    • Problème mal posé
    • Problème récurrent
    • Solution inadéquate
  • Où agir

    • Architecture entreprise
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    • Gouvernance
    • Projets
    • Stratégie
    • Valeur
  • Symptômes et impact

    • Communication
    • Coût VS valeur
    • Lancement projet
    • Management projet
    • RH
Thèmes
Voir tous
Le point RH est inexistant au sein des initiatives majeures voire exclu des diagnostics
Buts Problème mal posé RH Solution inadéquate Stratégie
Cadres et normes se multiplient mais sans certification des acteurs, pas d’appropriation par l’Entreprise
Buts Problème récurrent RH Solution inadéquate Stratégie
41,2% des initiatives Gouvernance / Architecture d’entreprise rencontrent des problèmes de communication
Architecture entreprise Communication Gouvernance Problème mal posé
38,1% des initiatives se heurtent à des problèmes de conduite du changement
Communication Gouvernance Problème mal posé Valeur
Evaluation du Business Case faussée par une estimation (in) volontairement faussée
Buts Lancement projet Problème mal posé Projets Solution inadéquate
> 80% des cas, un projet se définit comme stratégique car la Direction Générale l’a défini comme tel
Gouvernance Lancement projet Problème mal posé Stratégie
Dans ~ 20% des décisions stratégiques de lancer un projet, rien n’acte ou ne prépare le lancement du projet
Gouvernance Lancement projet Problème mal posé Stratégie
38,4% des initiatives cherchent à trop en faire à la fois
Buts Gouvernance Lancement projet Problème mal posé Solution inadéquate
Incapacité à réorienter le projet pour l’adapter aux nouveaux besoins
Buts Management projet Projets Solution inadéquate
1/2 (hors DSI) et 1/5 (DSI) considèrent le Chef de Projet comme un rôle temporaire (avec ou sans compétence spécifique)
Gouvernance Management projet Projets Solution inadéquate