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Pourquoi ouvrir la "Boîte de Pandore" ?

La mission de PandoraBox
De ce que j'ai pu observer Arrow to À mes valeurs profondes
Le focus souvent placé sur ce que le client veut au lieu de ce dont il a vraiment besoin User Fais ce que tu aimes, aimes ce que tu fais : le meilleur chemin vers la performance
Peu de place pour partager ses idées avec quelqu'un d'autre en toute confiance Balloon Vis dans la gaieté et le jeu : la meilleure manière d'apprendre et de grandir
On préfère souvent répéter les erreurs qu'on connaît plutôt que d'essayer de nouvelles perspectives Idea Collaborer pour être créatifs : différents points de vues ouvrent de nouvelles perspectives
À mes valeurs profondes
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THE EXPERIENCE EXPERIMENT : la jardinerie des « softs skills », pour faire levier sur l’inconnu et mieux gérer l’incertitude dans votre transformation
  • 8 à 9 projets sur 10 se plantent ! Autant d’échecs si ce ne sont pas des occasions d’apprendre : on le sait mais rien ne change car ça n’est pas une question de SAVOIR mais de FAIRE
  • La « Boîte de Pandore », la jardinerie des « softs skills » : une expérience immersive pratique, ludique, plug&play, qui met en situation pour FAIRE et favoriser la « pousse » des comportements qui vont faire fonctionner vos projets
  • Ouvrir la « Boîte de Pandore », c’est explorer vos « soft skills » sur les 3 dimensions INDIVIDU, COLLECTIF et CORPORATE et faire levier sur l’inconnu pour mieux gérer l’incertitude dans votre transformation
Pourquoi je devrais venir travailler chez vous ?
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  • La Stratégie ne peut pas se penser en dehors des projets, le terrain de son exécution
Arbitrage … ou écartèlement ?
  • La Gouvernance, c'est une difficulté connue ... mais connue depuis longtemps !
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Le Sponsor, un rôle mal défini ?
  • Un sponsor, késako ?
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  • Le projet, un bébé non désiré ?
Le Business Case, une équation en recherche d’équilibre
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Gestion ou Pilotage ? Quand on parle de Projet, une compétence loin d’être triviale
  • Projet, Produit, Programme, Transformation ... autant d'aventures humaines en équipe, avec leur lot d'incertitudes
  • Compétences, Rôle et Fiche de Poste : 3 notions à ne surtout pas confondre
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Collaboration & conduite du changement : discussions et réflexions avec Urbest
  • Certains parlent encore de conduite du changement. Entre les solutions toutes faites préparées par les dirigeants avec des organigrammes et la réalité du terrain, quel décalage y a-t-il ?
  • Chez Urbest, nous avons la passion du collaboratif. Pour vous, une organisation collaborative se traduit par quels types d’actions ou de comportements ?
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[ANELIS, ISIMA] PORTRAIT DE ZZ+ : ARNAUD STÉPHAN, DIRECTEUR DE PANDORA BOX CONSULTING
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