Intelligence collective

The Experience Experiment

Casser la récurrence des mêmes problèmes qu'on retrouve encore et toujours sur vos projets et transformations business/digital

Vous en avez assez de voir encore et toujours les mêmes problèmes se répéter sur vos projets et programmes de transformation business/digital ? The Experience Experiment (Intelligence Collective), c'est l'expérience la plus immersive qui soit du cycle de vie d'un projet : vous êtes mis en situation (Serious Game, Case Studies) pour générer des idées à partir de ce que vous avez vécu, vous construisez une solution collectivement dans votre contexte, une solution actionnable réaliste et opérationnelle puisque vous avez déjà commencé à pratiquer en séance. Faites de nouveau respirer votre organisation en y replaçant l'être humain tel qu'il est vraiment (irrationnel) plutôt que comme vous voudriez qu'il soit (rationnel) : 13 leviers pour casser la récurrence des mêmes problèmes que l'on retrouvera encore et toujours dans vos projets de transformation, en travaillant sur 4 compétences clés facteurs clés d'émergence de l'innovation (Autonomie, Créativité, Collaboration, Communication). 4 formats progressifs INITIATE/EXPLORE/ANCHOR/DEEP DIVE vers le même objectif !
Exploitez la "face cachée de l'iceberg" à travers 4 formats progressifs

Faites levier sur l'inconnu : ce que nous ne savons pas nous savons / faisons, nous devons le découvrir pour pouvoir le partager et ce que nous ne savons pas que nous ne savons pas / ne faisons pas, nous devons le découvrir pour pouvoir l'apprendre

Collective intelligence
Persona
INITIATE
1 session PandoraBox de 3h, 4 à 8 participants
1er levier traité, 2 à 3 parties / session, dans vos locaux
Persona
EXPLORE
3 sessions PandoraBox de 3h chacune, 4 à 8 participants / session
1 levier / session, 2 à 3 parties / levier, dans vos locaux
Persona
DEEP DIVE
Conception d'un Case Study sur mesure + EXPLORE
EXPLORE (Case Study sur mesure) = 1h Introduction au cas, 1 Case Study = 3 Actes, 1 Levier par Acte, 3 sessions PandoraBox de 2h chacune, 1 / Levier du Case Study
Persona
ANCHOR
INITIATE (2h) + 2 cas réels à choisir parmi 4 Case Studies sur étagère
EXPLORE (par Case Study) = 1h Introduction au cas, 1 Case Study = 3 Actes, 1 Levier par Acte, 3 sessions PandoraBox de 2h chacune, 1 / Levier du Case Study
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13 leviers à explorer

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  • Nature du problème

    • Problème mal posé
    • Problème récurrent
    • Solution inadéquate
  • Où agir

    • Architecture entreprise
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    • Gouvernance
    • Projets
    • Stratégie
    • Valeur
  • Symptômes et impact

    • Communication
    • Coût VS valeur
    • Lancement projet
    • Management projet
    • RH
Thèmes
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Le point RH est inexistant au sein des initiatives majeures voire exclu des diagnostics
Buts Problème mal posé RH Solution inadéquate Stratégie
Cadres et normes se multiplient mais sans certification des acteurs, pas d’appropriation par l’Entreprise
Buts Problème récurrent RH Solution inadéquate Stratégie
41,2% des initiatives Gouvernance / Architecture d’entreprise rencontrent des problèmes de communication
Architecture entreprise Communication Gouvernance Problème mal posé
38,1% des initiatives se heurtent à des problèmes de conduite du changement
Communication Gouvernance Problème mal posé Valeur
Evaluation du Business Case faussée par une estimation (in) volontairement faussée
Buts Lancement projet Problème mal posé Projets Solution inadéquate
> 80% des cas, un projet se définit comme stratégique car la Direction Générale l’a défini comme tel
Gouvernance Lancement projet Problème mal posé Stratégie
Dans ~ 20% des décisions stratégiques de lancer un projet, rien n’acte ou ne prépare le lancement du projet
Gouvernance Lancement projet Problème mal posé Stratégie
38,4% des initiatives cherchent à trop en faire à la fois
Buts Gouvernance Lancement projet Problème mal posé Solution inadéquate
Incapacité à réorienter le projet pour l’adapter aux nouveaux besoins
Buts Management projet Projets Solution inadéquate
1/2 (hors DSI) et 1/5 (DSI) considèrent le Chef de Projet comme un rôle temporaire (avec ou sans compétence spécifique)
Gouvernance Management projet Projets Solution inadéquate