Le point RH est inexistant au sein des initiatives majeures voire exclu des diagnostics
Buts
Problème mal posé
RH
Solution inadéquate
Stratégie
Cadres et normes se multiplient mais sans certification des acteurs, pas d’appropriation par l’Entreprise
Buts
Problème récurrent
RH
Solution inadéquate
Stratégie
41,2% des initiatives Gouvernance / Architecture d’entreprise rencontrent des problèmes de communication
Architecture entreprise
Communication
Gouvernance
Problème mal posé
38,1% des initiatives se heurtent à des problèmes de conduite du changement
Communication
Gouvernance
Problème mal posé
Valeur
Evaluation du Business Case faussée par une estimation (in) volontairement faussée
Buts
Lancement projet
Problème mal posé
Projets
Solution inadéquate
> 80% des cas, un projet se définit comme stratégique car la Direction Générale l’a défini comme tel
Gouvernance
Lancement projet
Problème mal posé
Stratégie
Dans ~ 20% des décisions stratégiques de lancer un projet, rien n’acte ou ne prépare le lancement du projet
Gouvernance
Lancement projet
Problème mal posé
Stratégie
38,4% des initiatives cherchent à trop en faire à la fois
Buts
Gouvernance
Lancement projet
Problème mal posé
Solution inadéquate
Incapacité à réorienter le projet pour l’adapter aux nouveaux besoins
Buts
Management projet
Projets
Solution inadéquate
1/2 (hors DSI) et 1/5 (DSI) considèrent le Chef de Projet comme un rôle temporaire (avec ou sans compétence spécifique)
Gouvernance
Management projet
Projets
Solution inadéquate