Intelligence collective

The Experience Experiment

« Pandora’s Box », la jardinerie de vos « soft skills »

8 à 9 projets sur 10 se plantent ! Autant d’échecs si ce ne sont pas des occasions d’apprendre : on le sait mais rien ne change car ça n’est pas une question de SAVOIR mais de FAIRE. La « Boîte de Pandore », la jardinerie des « softs skills » : une expérience immersive pratique, ludique, plug&play, qui met en situation pour FAIRE et favoriser la « pousse » des comportements qui vont faire fonctionner vos projets.
Exploitez la "face cachée de l'iceberg" à travers 4 formats progressifs

Un environnement immersif et personnalisé, mis en place chez vous et pour vous : pour identifier, sélectionner et développer vos « softs skills », dans votre contexte et faire levier sur l’inconnu pour mieux gérer l’incertitude dans votre transformation. L’écosystème « La Boîte de la Pandore » comprend des partenaires au service d’une expérience intégrée de bout en bout, pour encore davantage de personnalisation.

Collective intelligence
Persona
INITIATE
1 session PandoraBox de 3h, 4 à 8 participants
1er levier traité, 2 à 3 parties / session, dans vos locaux
Persona
EXPLORE
3 sessions PandoraBox de 3h chacune, 4 à 8 participants / session
1 levier / session, 2 à 3 parties / levier, dans vos locaux
Persona
DEEP DIVE
Conception d'un Case Study sur mesure + EXPLORE
EXPLORE (Case Study sur mesure) = 1h Introduction au cas, 1 Case Study = 3 Actes, 1 Levier par Acte, 3 sessions PandoraBox de 2h chacune, 1 / Levier du Case Study
Persona
ANCHOR
INITIATE (2h) + 2 cas réels à choisir parmi 4 Case Studies sur étagère
EXPLORE (par Case Study) = 1h Introduction au cas, 1 Case Study = 3 Actes, 1 Levier par Acte, 3 sessions PandoraBox de 2h chacune, 1 / Levier du Case Study
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Explorez 13 leviers sur les 3 dimensions INDIVIDU, COLLECTIF et CORPORATE

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  • Nature du problème

    • Problème mal posé
    • Problème récurrent
    • Solution inadéquate
  • Où agir

    • Architecture entreprise
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    • Gouvernance
    • Projets
    • Stratégie
    • Valeur
  • Symptômes et impact

    • Communication
    • Coût VS valeur
    • Lancement projet
    • Management projet
    • RH
Thèmes
Voir tous
Le point RH est inexistant au sein des initiatives majeures voire exclu des diagnostics
Buts Problème mal posé RH Solution inadéquate Stratégie
Cadres et normes se multiplient mais sans certification des acteurs, pas d’appropriation par l’Entreprise
Buts Problème récurrent RH Solution inadéquate Stratégie
41,2% des initiatives Gouvernance / Architecture d’entreprise rencontrent des problèmes de communication
Architecture entreprise Communication Gouvernance Problème mal posé
38,1% des initiatives se heurtent à des problèmes de conduite du changement
Communication Gouvernance Problème mal posé Valeur
Evaluation du Business Case faussée par une estimation (in) volontairement faussée
Buts Lancement projet Problème mal posé Projets Solution inadéquate
> 80% des cas, un projet se définit comme stratégique car la Direction Générale l’a défini comme tel
Gouvernance Lancement projet Problème mal posé Stratégie
Dans ~ 20% des décisions stratégiques de lancer un projet, rien n’acte ou ne prépare le lancement du projet
Gouvernance Lancement projet Problème mal posé Stratégie
38,4% des initiatives cherchent à trop en faire à la fois
Buts Gouvernance Lancement projet Problème mal posé Solution inadéquate
Incapacité à réorienter le projet pour l’adapter aux nouveaux besoins
Buts Management projet Projets Solution inadéquate
1/2 (hors DSI) et 1/5 (DSI) considèrent le Chef de Projet comme un rôle temporaire (avec ou sans compétence spécifique)
Gouvernance Management projet Projets Solution inadéquate